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好不好属于良好的工作总结?

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由于工作总结就在于您化解毛病的摘要,所以必须把毛病当作工作总结的标题,让主管一眼就看到,如此他就非常的快能清楚您的工作状态,手上有什么工作。

  好不好属于良好的工作总结呢?
  
  首先,把毛病当标题
  
  由于工作总结就在于您化解毛病的摘要,所以必须把毛病当作工作总结的标题,让主管一眼就看到,如此他就非常的快能清楚您的工作状态,手上有什么工作。当然优先顺序的安排,更可以显出您做事的条理。
  
  大多数人习惯用交办的时间顺序安排,我个人的习惯却属于用结案的时间来排序,由于主管需要的结案时间才属于他评估的规范,而非交办的时间。搞不明确状态的人,当然就没办法获取主管的青睐以及赞赏。
  
  其次,注重的“事实”和“逻辑”
  
  工作总结不用太多的做事过程,与心情感愿意等主观意见,主管要看的属于具体的事实和成就,因此把您工作的成就如实纪录会比多此一举写了诸多不有关的意见更讨良好。
  
  第二,就算遭遇困难,也要供应合乎逻辑的考虑以及解决方法,好似上表,遇见A设施停产缺货,比较合乎逻辑的做事原则属于请设施商供应替代品。并且做出解析报告供长官裁决,而既不是写一句停产或缺货就收场,如此仔细的考虑,才属于主管会赏析的做事手段。
  
  再次,尽可能选用具体成就以及数据
  
  工作总结必须要到底有具体的成就和结论,当然到底有数据会更良好,不过数据必须属于主管能理解的数字,而既不是自身了解的意思。例如诸多工程师写作程式,通常都会写已经完成进度 80%。如此讲了相当于没讲,
  
  我个人经常跟工程师说:“主管不说不定跟着您工作,不懂得知晓进度80%属于到哪个阶段,要是遇见既不是工程背景的主管要清楚,您甚至要用他能理解语言描述给他听,譬如后台已经完成哪些功能,前台已经完成哪些功能,余下哪个功能还没有完成,罗列出这一类功能,比写个莫名奇妙的数字讲的更了解。”
  
  第四,要到底有了解的毛病或提议
  
  工作总结除去要到底有具体的成就和结论以外,更要紧的,在遇见困难的时候,必须要把毛病解析了解,让主管非常的确切知晓毛病的困难所在。

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